2014年7月16日下午，天工國際"2014年上半年經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)大會"在三樓階梯會議室勝利召開。各級管理人員出席了會議。會議以詳實的數(shù)據(jù)、圖表通報了上半年各分廠、工作部和全公司的經(jīng)營業(yè)績情況，明確了下半年的任務(wù)指標(biāo)，使全體與會人員全面詳細(xì)的了解了各自的任務(wù)指標(biāo)完成情況，便于在下半年的工作中正視差距，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補(bǔ)不足。
會上，公司總經(jīng)理吳鎖軍全面總結(jié)了2014年上半年各項工作得失，明確了下半年的工作任務(wù)和工作部署。吳鎖軍總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，下半年將以完成利潤指標(biāo)為中心，繼續(xù)利用現(xiàn)有設(shè)備擴(kuò)大產(chǎn)能，做好市場營銷工作，促進(jìn)銷售業(yè)績提升，并進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化公司各項管理，促進(jìn)天工更好發(fā)展。
天工國際董事局主席朱小坤在會上強(qiáng)調(diào)，要確保下半年各項任務(wù)指標(biāo)的完成，必須要轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變管理模式、市場模式和創(chuàng)效模式，利用現(xiàn)有設(shè)備大力釋放產(chǎn)能，一切為了生產(chǎn)、銷售和利潤的增長。董事局主席特別指出,要嚴(yán)肅細(xì)化管理和監(jiān)督考核,要千方百計抓產(chǎn)能釋放, 要提高成材率、成品率促進(jìn)效益提升，抓住這三個要點是保障下半年經(jīng)濟(jì)效益的根本前提。
董事局主席朱小坤強(qiáng)調(diào), 要進(jìn)一步完善考核體系，一切以數(shù)據(jù)說話，以指標(biāo)為依據(jù)。今年將對管理人員實行末位淘汰制，對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成最差的人員進(jìn)行末位淘汰；同時，對各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好的人員年終最高可以加300分獎勵。執(zhí)行部要拿出完成利潤指標(biāo)的具體措施，監(jiān)督考核部要細(xì)化對執(zhí)行部的監(jiān)督考核，明確考核的嚴(yán)肅性和規(guī)范性，努力提高公司的經(jīng)營業(yè)績，提升天工國際在香港資本市場的影響力。
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